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赵国军——企业绩效治理提升课程纲领
时间:2021-09-11 19:57 点击次数:
本文摘要:课程导读绩效考核发动良久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不应举行绩效治理?好不容易绩效考核效果出来了,可为什么大家都不平气,向导也不满足?企业推进绩效治理常见问题是什么?深条理原因是什么?理念指导行动,绩效治理应该制止哪些认识上的误区?工具方法要合适,绩效考核体系应该制止哪些缺陷?关键在执行,绩效治理推进实施有哪些技巧方法?绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?学时:6学时授课工具:企业中高层治理者以及企业人力资源治理人员。

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课程导读绩效考核发动良久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不应举行绩效治理?好不容易绩效考核效果出来了,可为什么大家都不平气,向导也不满足?企业推进绩效治理常见问题是什么?深条理原因是什么?理念指导行动,绩效治理应该制止哪些认识上的误区?工具方法要合适,绩效考核体系应该制止哪些缺陷?关键在执行,绩效治理推进实施有哪些技巧方法?绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?学时:6学时授课工具:企业中高层治理者以及企业人力资源治理人员。中高层治理培训课程第一部门 您把绩效治理明白透彻了吗?——什么是绩效治理互动一:90分 80分问题一、绩效和绩效治理1. 什么是绩效?绩效的三个条理2. 什么是绩效治理?绩效治理循环3. 绩效治理在人力资源治理中处于焦点职位二、究竟要不要举行绩效治理?——绩效治理的作用1. 促进组织和小我私家绩效的提升2. 促进治理流程和业务流程优化以及基础治理水平的提高3. 绩效治理保证组织战略目的的实现三、什么样的绩效治理是乐成的?——水木知行绩效治理模型1. 绩效的影响因素2. 绩效治理发挥作用机制3. 绩效治理良性循环的三个重要环节实际案例:1 激励与公正的碰撞2 市场司理的困惑:到底哪个员工干的更精彩3 生产司理的困惑:哪个应该提成高4 老师的两难选择四、问题剖析——公正与激励1 公正及其三个条理2 激励效应在绩效治理历程发挥作用中应注意的问题3 治理突破——水木知行综合激励模型解读4 治理启示治理故事:徙木立信五、绩效治理几种典型模式1. “德能勤绩”式2. “检查评比”式3. “配合到场”式4. 绩效治理需要解决的两个重要问题5. 优秀绩效治理系统的特点六、TP绩效治理体系1. 什么是TP绩效治理体系2. TP绩效治理体系的特点七、水木知行绩效考核体系第二部门 绩效治理常见问题及剖析互动二、企业绩效治理中的困惑学员提问1、 企业推行绩效治理存在的典型问题2、 深条理原因一、企业推行绩效治理存在的典型问题1. 主要体现2. 深条理原因3. 影响企业绩效治理推行效果的三大方面二、绩效治理八大误区——绩效治理为什么会这么纠结?1. 企业绩效治理是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观?2. 绩效治理就是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?3. 绩效计划定了,实际情况发生变更,怎么考核?治理者绩效计划定得不合理,员工须要亏损占自制。4. 绩效领导相同是不是在浪费治理者的时间?怎么相同?5. 量化考核一定有效?主观评价一定“不靠谱”?实际案例:某公司行政人事部考核指标6. 过于追求考核全面,忽略绩效治理的导向作用实际案例一:小车司机岗位考核的困惑实际案例二:某公司2010年设备治理考核7. 绩效治理的公正公正与激励效应孰轻孰重?8. 对推行绩效治理效果抱有不切实际的理想,不能持之以恒三、绩效考核体系常见八个问题——辛苦设计的绩效考核体系为什么会流于形式?1. 部门和部门卖力人的考核结果,能等同吗?——没有区分部门和部门卖力人的考核2. 应该考核什么内容?由谁来考核?——绩效考核内容及考评人选择不妥 实际案例一:核办主任的尴尬实际案例二:某公司考核小组的杂乱局势3. 评价尺度和绩效目的如何制定才气体现激励作用和公正?实际案例一:外贸收支口公司案例实际案例二:供电公司案例实际案例三:某银行案例实际案例四:公司销售政策实际案例五:某烟草公司案例4. 绩效考核指标应该如何选择?——考核指标选择不恰当,没有体现战略导向实际案例:某生产企业销售公司考核案例5. 历程控制没有实质考核指标,效果考核指标数据信息获取成本过高实际案例:某市烟草专卖局对县区局专卖治理考核细则6. 饱受质疑的“**率”——考核指标界说禁绝确,存在诸多缺陷实际案例一:某省烟草公司对地市烟草公司的考核实际案例二:某半导体企业7. 为什么考核会酿成大家“轮流坐庄”的游戏——绩效考核品级划分另有讲求?实际案例一:某事业单元(水利枢纽治理局)绩效治理案例实际案例二:某央企(年销售200亿)绩效治理案例实际案例三:凭据分数划分8. 考核要么不能引起员工重视,要么对员工攻击太大——考核效果使用存在什么问题?实际案例一:某零售连锁企业的咨询案例实际案例二:某央企咨询案例:绩效考核效果与薪酬挂钩太大实际案例三:某企业案例四、绩效治理实施中存在的六个问题——绩效治理为什么实施不下去?1. 相同没有起到应有的作用2. 决议向导对绩效治理重视不够3. 贪功求大急于求成4. 缺乏对绩效治理事情自己的组织治理5. 各级直线治理者没有掌握绩效治理的工具、方法和技巧6. 缺少信息技术手段的支持五、总结:中国企业推行治理厘革乐成的履历第三部门 绩效治理常用工具方法一、关键业绩指标考核1 关键业绩指标是什么2 关键业绩指标分类—权重指标和非权重指标3 关键业绩指标建设方法4 选择关键业绩指标要坚持的原则5 关键业绩指标设计历程6 设定关键业绩指标的原则(SMART原则):二、平衡计分卡考核1 什么是平衡计分卡2 平衡计分卡的特点3 使用平衡计分卡要注意的事项4 平衡计分卡的乐成实施也需要的前提条件5 平衡计分卡和传统的绩效考核的区别6 平衡计分卡的结构(财政指标、客户角度、内部运营、学习与发展)重要提示:定量考核指标有效四个条件实际案例一:某客户对团体公司行政人事部的考核指标实际案例二:索尼的案例7 绩效考核指标生长脉络三、360度考核法与自上而下考核法1 什么是360度考核法2 什么是自上而下考核法3 绩效考核品级划分与确定1) 品级数目划分2) 如何划分品级四、末位淘汰法1 什么是末位淘汰法2 “末位淘汰”法的使用需要具备的前提条件3 在使用“末位淘汰”时,要注意的两个方面五、绩效计划1 绩效治理现实状况2 什么是绩效计划3 绩效计划的作用六、绩效领导1 绩效治理现实状况2 正确认识绩效领导3 绩效领导相同意义讲师先容 赵国军讲师简介(略)专业领域(略)擅长课程1、企业职业司理人绩效治理技术提升课程(6学时)2、战略计划与绩效落地(6学时)3、企业绩效治理提升课程(6学时)4、企业中高层治理干部人力资源治理技术提升课程(6学时)5、员工激励与绩效治理课程(6学时)6、突破绩效治理课程(6学时)7、员工激励与绩效治理(6学时)8、薪酬设计与员工激励(6学时)9、薪酬设计实战训练(12学时)10、绩效考核实战训练(12学时)11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)企业内部培训课程专业著作(略)水木知行公然课《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2020年12月19-20日。

《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2020年12月24-25日。


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