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亚博app| 年底事情总结 这么写就好!

产品时间:2021-08-16 19:57

简要描述:

你是否以为平时的事情乏善可陈,时时充当救火队长,部门之间难以协调,事情难以开展,作用效果不大,最后总结起来看法没有说服力,不能感动向导,让向导重视你的事情和支付?妙手的厉害之处就在于,同样一件事,他比你更善于总结。一方面,当你看清自己一年的支付,哪些是真正缔造价值的,哪些是无用功,你才会明确自己以后努力的偏向所在;另一方面,当向导认识到了你的事情对公司正常运转有重要价值,在你以后的质量事情及资源协调要求中才会给予你更多的支持。...

详细介绍
本文摘要:你是否以为平时的事情乏善可陈,时时充当救火队长,部门之间难以协调,事情难以开展,作用效果不大,最后总结起来看法没有说服力,不能感动向导,让向导重视你的事情和支付?妙手的厉害之处就在于,同样一件事,他比你更善于总结。一方面,当你看清自己一年的支付,哪些是真正缔造价值的,哪些是无用功,你才会明确自己以后努力的偏向所在;另一方面,当向导认识到了你的事情对公司正常运转有重要价值,在你以后的质量事情及资源协调要求中才会给予你更多的支持。

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你是否以为平时的事情乏善可陈,时时充当救火队长,部门之间难以协调,事情难以开展,作用效果不大,最后总结起来看法没有说服力,不能感动向导,让向导重视你的事情和支付?妙手的厉害之处就在于,同样一件事,他比你更善于总结。一方面,当你看清自己一年的支付,哪些是真正缔造价值的,哪些是无用功,你才会明确自己以后努力的偏向所在;另一方面,当向导认识到了你的事情对公司正常运转有重要价值,在你以后的质量事情及资源协调要求中才会给予你更多的支持。所以这一次,趁着年底,大家都被种种总结折磨得痛不欲生的时候,我们来有针对性地探讨、分析一个关键问题:你到底会不会总结?1、第一步:确立框架首先我们要相识,做年终总结的整体框架,从宏观的角度去掌握,做一份年终总结需要准备哪些内容,如下图:我们可以清楚的看到:年终总结分为四个部门:1:今年做了什么事情2:今年事情中的不足3:明年的计划以及改善措施4:对公司的建议2、第二步:围绕中心事情,量化事情结果这里,我们就以适才讲的四大项目为例,来给大家拆解看看,到底该如何在每个部门都能更好展示自己的事情,同时又制止误区。

(1)今年做了什么事情事情记载的方方面面回首与总结,岂论职位崎岖,建议联合信息化治理系统,将一段时间所做的事情高效最大水平的量化,重要部门多以统计数据表格图表直观展示,更能说明情况。通过各项事情统计的详细总结分析,发现当前主要存在的问题,分析公司产物问题事故处置惩罚,及带来的损失,若能联合相应的销售数据对比,更能直观充实反映问题发生和处置惩罚欠好带来的结果。向导看在眼里记在心里,自然会越发认识到做好治理的重要性。

另外,事情总结最隐讳形式化,或者写成一笔流水账,汇报事情要有一个框架。向导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到?一分为二还是抓大放小?实在没有措施就试试一个看法三个论据的结构,这就是所谓的“一其中心,三个基本点”写作方法。好比下面的案例,内容都是日常部门内里的零琐屑碎,如果一笔流水账自然没有人认为你的事情做得好。可是事情汇报中向导想看到的无非两点:要么开源,要么节省。

如果业绩欠好,开源无能,那就说说为公司节约了几多成本,也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与向导体贴的问题直接挂钩,说明你所缔造的价值。写汇报大致的思路不外乎于此。

经由调整的汇报结构很是好借助了向导的成本治理思维,且用向导熟悉的语言讲话,有力说明晰琐碎的事情和重要的成本控制事情之间的联系。制止:①总结中泛起大量“差不多”、“相对不错”、“比力大的增长”等模糊词汇;②对于乐成的方案,主观夸大事实;③在方案落地历程中泛起的问题,急于划清责任,指名道姓,打小陈诉;④事无巨细,没有重点。一整年的事情涉及方方面面,巨细事情许多,无需事无巨细地对所有事情举行总结,芝麻西瓜一起抓。

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要清楚年度总结绝不是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的事情重点和几个突出的结果、亮点举行论述,不能让向导发生“事情做了不少,但都印象不深”之感。要点:①数据殷实:不仅要有准确的数据,还要有多种类型的数据,写清数据泉源。

②写清增长率:多和少永远是对比出来的,没有对比就没有进步。③数据可视化:接纳扇形统计图、柱状统计图等图表,让方案收益一目了然。④多角度总结分析:接纳SWOT分析法,将方案落地历程中的主要内部优势、劣势,外部的时机、威胁统一归纳,并总结提出改善的详细措施。

⑤盘算投入产出比:方案从筹谋到落地,消耗的资源和产出的收益比例,一定要清楚的附在最后,利便对比检察。(2)今年事情中的进步与不足可以接纳差别维度的对例如法:对比的维度有两个,第一是自己与自己,第二是自己与他人:①与自己对比。好比同样的事情,相较于去年,自己在事情方法和效率上是否有所革新,去年泛起的事情失误,今年是否克服。②与他人对比。

这涉及到同事、朋侪,和其他公司同岗位的朋侪。与自己比,看有什么进步;与他人比,看有什么不足。通过这样的思考:看到了自己做了什么,相识了自己的进步,也知道了自己的不足,最后的总结自然水到渠成。

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制止:①把小我私家生活缺点和事情缺点混为一谈。②照本宣科的写一些“追求完美”、“学习不够”、“没有平衡家庭与事情”之类无关痛痒的话。

要点:①岂论写什么,出发点一定要围绕焦点业务。性格急躁通常是缺点,但如果急躁恰是你这份事情需要的,那么这就是优点。②太过低调:对于自己的结果,寥寥带过,对于失误的地方和缺点,又检视地过于细致。事实上,事情不足并不是把自己的缺点给说出来,而是巧妙的把不足之处向努力的偏向转化。

(3)关于改善和建议“没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。”制定自己的计划而且完成,其实本质就是在做项目治理。为来年制定详细事情计划和质量事情项目指标,为淘汰质量治理事情正常开展的客观阻力,明确向向导提出合理建议,良性引导,请求资源支持,保证连续预防,从泉源上淘汰问题再次发生。

大家应该学着像一个项目治理者那样思考:他们花费比别人更多(甚至多许多倍)的时间去拆分每一个任务,分配详细任务,制定切实可行的计划,确保团队中的每一小我私家都可以按进度完成任务。而当你制定自己的年度计划时,即便没有公司给你的title,你依旧是自己人生的项目总监,为自己的人生卖力。最后别忘了,征求向导对自己后续事情的建议,相识自己在向导眼中的不足,有针对性的提升自己的业务能力。

要点:①计划要能够包罗变化。你在做2019年计划的时候,一定要设一个应变计划,而且,有一部门一定是对未来或者对变化趋势去做预测的。②要学会用政策、法。


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